結果を出して事を変える。
2009年 09月 24日
あるセミナーで
講師の方が言われてました。
「結果を出して事を変える」
と。
プロは常に向上し続ける事…それが
オレの持論ですが、
提案や改善を実行する為には
有る程度の信用や信頼が必要だとも思います。
例えば
新卒スタッフや
社歴の浅いスタッフ、
若い代表(歳)程
意見や主張を会社に浸透させにくいと思います。
それを逆転させる武器として
結果が求められるはず。
もちろん途中の取り組み方にも評価は
あると思います。
が、
その途中のやり取りでの評価はとても難しい判断なのです。
それは人数がある程度いる企業だと尚更だし。
上司は結果を見て判断せざるをえない。
って事は
「結果」に至るんですよねー。
但し
何処でその仕事がフィニッシュし、結果と捉えるかは
会社と自分の設定次第とも思えます。
講師の方が言われてました。
「結果を出して事を変える」
と。
プロは常に向上し続ける事…それが
オレの持論ですが、
提案や改善を実行する為には
有る程度の信用や信頼が必要だとも思います。
例えば
新卒スタッフや
社歴の浅いスタッフ、
若い代表(歳)程
意見や主張を会社に浸透させにくいと思います。
それを逆転させる武器として
結果が求められるはず。
もちろん途中の取り組み方にも評価は
あると思います。
が、
その途中のやり取りでの評価はとても難しい判断なのです。
それは人数がある程度いる企業だと尚更だし。
上司は結果を見て判断せざるをえない。
って事は
「結果」に至るんですよねー。
但し
何処でその仕事がフィニッシュし、結果と捉えるかは
会社と自分の設定次第とも思えます。
by tai_soukensya
| 2009-09-24 18:52
| ブログ